La Boîte interculturelle souhaitait entreprendre une planification stratégique afin de clarifier ses priorités et sa direction pour les prochaines années. L’organisation voulait éviter une réflexion menée uniquement à l’interne et s’engager dans une démarche plus collective, capable d’intégrer les points de vue de la direction, du conseil d’administration et de partenaires externes.

Dans un contexte où les ressources sont limitées et où les enjeux sont multiples, l’organisation souhaitait éviter de s’éparpiller et se doter d’un plan clair pour guider ses décisions, notamment en communication et dans la priorisation de ses actions. La démarche devait aussi permettre de prendre du recul sur les façons de faire et de valider les orientations avec des personnes moins proches des opérations quotidiennes.

Alors qu’elle rencontrait diverses firmes de consultation en planification stratégique, la directrice et fondatrice de la Boîte interculturelle espérait une démarche humaine et collaborative. Une approche où chaque participant·e arriverait avec ses idées, mais où le groupe permettrait de faire émerger les priorités et de construire progressivement une vision commune. Son objectif était d’aller chercher les forces de chacun·e, d’entendre des points de vue différents de partenaires externes et de sortir d’une logique de travail isolé.